คุณธรรม จริยธรรม และความน่าเชื่อถือขององค์กรและสื่อมวลชน

วันที่สร้างโพสต์ : 2 มกราคม 2568
วันที่อัปเดต : 24 กุมภาพันธ์ 2568
จำนวนผู้เข้าชม: 12 คน
cover

1. ผลการประเมินคุณธรรมขององค์กรในปี 2564

จากข้อมูลในชุด Excel ผลการประเมินคุณธรรมของหน่วยงานย่อยภายใต้กระทรวงการคลังในปี 2564 ครอบคลุมหลายมิติ เช่น

  • การประเมินตนเอง: ได้คะแนนเฉลี่ย 76.0 คะแนน
  • ครอบครัว: ได้คะแนนเฉลี่ย 76.0 คะแนน
  • ชุมชนและเพื่อนบ้าน: ได้คะแนนสูงถึง 92.0 คะแนน
  • พื่อนร่วมงาน: คะแนนเฉลี่ย 96.0 คะแนน
  • องค์กร: คะแนนเฉลี่ย 92.0 คะแนน

ภาพรวมแสดงให้เห็นถึงจุดเด่นของการประเมินในมิติของเพื่อนร่วมงานและองค์กรที่มีคะแนนสูงกว่าในมิติส่วนบุคคลและครอบครัว ซึ่งสะท้อนถึงการเน้นสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่เข้มแข็งในองค์กร

2. บทบาทของคุณธรรม จริยธรรมในสื่อมวลชน

ข้อมูลจากไฟล์ PDF ระบุความสำคัญของคุณธรรมและจริยธรรมในการสร้างความน่าเชื่อถือของสื่อมวลชน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในยุคดิจิทัล โดยระบุปัจจัยหลักที่ส่งผลต่อความน่าเชื่อถือ ได้แก่:

  • ความบริบูรณ์ของเนื้อหา: สื่อจำเป็นต้องนำเสนอข้อมูลที่ครบถ้วน ถูกต้อง และเที่ยงตรง
  • จริยธรรม: เป็นกรอบควบคุมพฤติกรรมของผู้ประกอบอาชีพ เช่น ความซื่อสัตย์ ความยุติธรรม และการเคารพสิทธิมนุษยชน
  • กระบวนการผลิต: มีการควบคุมคุณภาพและมาตรฐานการผลิตเนื้อหาที่เหมาะสม

3. สื่อและองค์กรในฐานะผู้สร้างสังคมที่มีคุณธรรม

  • ในบริบทขององค์กร สื่อที่มีคุณธรรมจะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือ ทำให้ผู้บริโภคไว้วางใจในเนื้อหา เช่น ข่าวสาร ความรู้ หรือความบันเทิง
  • การส่งเสริมจริยธรรมในองค์กรไม่เพียงช่วยพัฒนาสื่อ แต่ยังช่วยสร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาสังคมโดยรวม

ผลการประเมินคุณธรรมในองค์กรสะท้อนถึงศักยภาพในการสร้างความเชื่อมั่นและวัฒนธรรมองค์กรที่ดี ในขณะเดียวกันสื่อมวลชนที่ยึดมั่นในจริยธรรมมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมความน่าเชื่อถือในข้อมูลและเนื้อหาสู่สาธารณะ ซึ่งทั้งสองด้านนี้เป็นปัจจัยสำคัญต่อการพัฒนาสังคมไทยให้เป็นสังคมที่มีคุณธรรมและจริยธรรมในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีสารสนเทศ

ที่มา : https://elcca.ssru.ac.th/nareenad_pa/pluginfile.php/206/mod_resource/content/1/4.2%20%E0%B8%84%E0%B8%B8%E0%B8%93%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%20%E0%B8%88%E0%B8%A3%E0%B8%B4%E0%B8%A2%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%20%E0%B9%81%E0%B8%A5%E0%B8%B0%E0%B8%84%E0%B8%A7%E0%B8%B2%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B9%88%E0%B8%B2%E0%B9%80%E0%B8%8A%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%96%E0%B8%B7%E0%B8%AD%E0%B8%82%E0%B8%AD%E0%B8%87%E0%B8%AA%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD.pdf

 

แสดงความคิดเห็น

profile